組織改革の2つの真意  

変革

設立してから出来る限り経費を掛けないで
運営していくスタイルでいましたが
昨今は経費を掛けて集客業者の加盟店になったり
広告を出したり保険に入ったり
専門家と顧問契約したりと運営スタイルを変革しました。
そのように変革した真意を説明します。

真意1

まず、一度立ち上げた遺品整理の才光という
この組織を中途半端にせず
札幌を代表するような組織にしたいからです。

ただ、以前のブログにも記しましたが
他の遺品整理業者をライバル視している訳ではございません。

我々、才光は遺品整理業者ではあって遺品整理ではない。

と考えており才光にしかできない親切丁寧な対応により
単純に遺品を整理するだけでなく

心に寄り添うホスピタリティを重要視しているからです。
(詳細は次回以降にブログにします)

真意2

真意2が1番の理由ですが

今後1年以内に遺品整理の才光の代表を降り
経営には関わらず後継者に完全に任せたいと考えているからです。

以前の状態で後継者に任せるというのは
無責任になると考え、任せる前に

才光の土台をしっかりしたものにする
責務がある

と考えできる限り経費をかけないで
運営していたスタイルを変更して
経費を惜しまずやれることはやろうと考え直したのです。

集客業者の加盟店に加入したのは経費を掛けてでも
仕事を受注して後継者に経験値を高めてほしいし
収入を増やしてあげたいと考えたからでした。

上記の真意は別としても今後も

ご依頼者様の利便性の向上や弊社の信頼性の担保の確保など
進化させ続けるように努めます。

引き続きお力添えのほどよろしくお願い申し上げます。

何故、1年以内に代表を降りて後継者に任せたいのか？

その理由などについては
次回以降に綴らせて頂きます。

本日は以上です。

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